Un taller experiencial y participativo en el que los asistentes se convertirán, durante dos horas, en los responsables de un comercio real. Organizados en equipos, deberán analizar la situación inicial del negocio y tomar decisiones estratégicas ante diferentes escenarios que irán apareciendo a lo largo de la simulación: nuevos competidores, cambios en los hábitos de consumo, limitaciones presupuestarias, problemas de personal, incremento de costes u oportunidades de crecimiento.
Cada decisión tendrá consecuencias y condicionará la evolución del negocio hasta el desenlace final. La actividad combina estrategia, trabajo en equipo y toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, permitiendo a los participantes vivir en primera persona los retos reales de la gestión de un comercio de proximidad.
Organizadores:
